Weissman

Novità | Family Business Model Tool

Oggi vorrei presentarvi, in via esclusiva, l'innovativa analisi del modello di business online per le imprese familiari: Il Family Business Model Tool. Con questo strumento online, le aziende familiari possono ora facilmente verificare il proprio DNA di successo. Si compone di 100 domande ed è suddiviso in 10 componenti del DNA del modello di business Continua a leggere

L’evoluzione digitale è esponenziale e diventa così una rivoluzione.

Segue l'articolo "Le sinfonie del nuovo mondo" - Parte 2 di 3, di cui la prima parte è stata pubblicata qui. Fatte poche eccezioni noi esseri umani abbiamo difficoltà a pensare e a fare ipotesi in modo esponenziale. Ray Kurzweil vive di “esponenzialità”. Lui è il capo sviluppatore di Google, futurologo, inventore tra l’altro del Continua a leggere

Le sinfonie del nuovo mondo – Dal passato analogico al futuro digitale, passando per il presente ri(e)voluzionario

Nel 2003 nacque Second Life, un secondo mondo virtuale e digitale. Gli esseri umani creati belli, come ognuno di noi vorrebbe essere, interagivano in quel nuovo mondo attraverso avatar che comunicavano, lavoravano, avevano tempo libero, vivevano. Nel 2013 oltre 36 milioni di utenti registrati sottoscrissero Second Life e circa 50.000 utenti risultavano sempre collegati in Continua a leggere

Novità dal mondo Weissman | Aprile 2019

Buongiorno, la diversificazione porta al successo - è un mantra di consulenza aziendale ripetuto abbastanza spesso, al limite della banalità. Anche se non del tutto falso, ciò che l'affermazione non riesce ad affrontare è il fatto che molte aziende trovano il successo attraverso modelli estremamente mirati. O per dirlo con le parole di Albert Einstein: "Un Continua a leggere

Intergenerazionalità – E il sarto di George Bernard Shaw

Articolo pubblicato nella rivista "Tenda In&Out". In decine di libri, inchieste, studi e articoli si legge ripetutamente che la successione e il passaggio da una generazione all’altra sono tra le sfide maggiori da affrontare per la sopravvivenza dell’impresa familiare. Questo è senza dubbio vero, e le varie statistiche sulla durata delle imprese familiari nell’arco di Continua a leggere

Unifying tradition and innovation

Excerpt of an interview with Allegra Antinori, Vice-President of Antinori, published in the print newsletter "Mein Unternehmen". Subscribe to "Mein Unternehmen" here. Founded in 1385, Antinori today is run by the family descendants of the 26th generation and the 27th is ready in the starting blocks. The family business has an impressive history and many Continua a leggere

La quotazione non è in contraddizione con il fatto che una famiglia esercita il controllo sull’azienda

Proprio nel complesso mondo globalizzato del 21° secolo il modello “imprese familiari” si dimostra particolarmente vincente. Il quotidiano economico Il Sole 24 Ore scrive: “In un’analisi condotta su circa 2500 imprese grandi e medie, le imprese familiari hanno mostrato decisamente risultati migliori in quattro criteri della performance: crescita, redditività e stabilità, occupazione, indipendenza”. Il fenomeno che in seguito alla crisi Continua a leggere

Impresa familiare italiana di successo: il gruppo Aboca

Attraverso un articolo sul supplemento del Corriere della Sera "L'Economia" abbiamo scoperto una grande azienda familiare di Sansepolcro (Toscana), il Gruppo Aboca. Già nella seconda generazione, l'azienda produce prodotti farmaceutici e cosmetici biologici e li vende con successo in 14 paesi, generando un fatturato di circa 250 milioni di euro. La famiglia Mercati non crede Continua a leggere

Le imprese familiari di successo non dimenticano mai le loro radici, ma il mondo è il loro mercato.

In grado di sopravvivere grazie all’internazionalità  Le imprese non possono rinunciare sul lungo periodo a una qualche forma di internazionalizzazione, devono essere attive a livello internazionale e in parte globale per essere in grado di sopravvivere. Devono conoscere i potenziali concorrenti e soprattutto servire clienti degli altri mercati. Un portafoglio di mercato equilibrato non è importante solo per la Continua a leggere

Verso “terre inesplorate”. Come inserire un forte orientamento internazionale nella strategia aziendale senza perdere le proprie radici locali?

Le aziende “straniere” stanno cambiando le nostre strutture economiche e sociali territoriali. Ma anche le nostre aziende “locali” stanno cambiando queste strutture.  Sì, di casi isolati ne esistono ancora: mi riferisco ai negozi, che c’erano nella mia infanzia. La panetteria, la drogheria dove si trovava di tutto, la cartoleria con i suoi fantastici articoli di Continua a leggere

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