Sviluppo della strategia e la sua implementazione

Lo sviluppo della strategia è la risposta alla domanda su cosa la vostra azienda familiare debba essere in grado di poter fare domani per continuare a creare nuovi vantaggi competitivi che vi consentano di crescere in modo sostenibile, sano e redditizio al giusto rischio.

Con il nostro modello consolidato in 10 passi per lo sviluppo della strategia e la sua implementazione professionale, utilizzato in oltre 3.000 progetti di consulenza (referenze), e il nostro principio «7:3:1» basato su questo modello per l’ulteriore sviluppo e adattamento continuo della vostra strategia aziendale, vi supportiamo nell’identificare i punti chiave strategici e le aree tematiche per i prossimi 5-10 anni, trasformandoli in progetti strategici chiaramente strutturati e implementabili. Inoltre garantiamo l’implementazione dell’intera strategia aziendale grazie all’utilizzo del nostro cruscotto aziendale.

Un’azienda familiare è qualcosa di speciale. Questo è diventato rapidamente chiaro al nostro fondatore Arnold Weissman della Weissman & Cie. quando ha fondato l’azienda più di 30 anni fa. Ha sviluppato un sistema con il quale le aziende possono plasmare attivamente tutti i settori del loro futuro: il sistema Weissman per lo sviluppo della strategia per le imprese familiari, con il quale molti leader di mercato realizzano anche attualmente i loro obiettivi. Attraverso la nostra pratica – grazie ai nostri numerosi progetti di consulenza – e grazie al lavoro scientifico del Prof. Weissman dell’Università di Scienze Applicate di Ratisbona, il sistema Weissman viene costantemente aggiornato.

In cosa consiste effettivamente una strategia aziendale? Come si presenta un processo di sviluppo della strategia buono e professionale? Cosa deve contenere una strategia? La strategia in realtà non è altro che la creazione continua di vantaggi competitivi, da cui si generano rendimenti e crescita o si contengono i molteplici rischi dell’azienda familiare.

Naturalmente, questo richiede varie analisi e considerazioni su mercati, clienti, prodotti, concorrenti, tendenze e megatrend, processi, competenze, aree di business, marchio, modelli di business e tutti quegli elementi che sono utili per lo sviluppo della strategia. Queste questioni devono essere incluse nello sviluppo della strategia.

Tuttavia, molte strategie che emergono da questa fase di sviluppo della strategia sono poi spesso deludenti dichiarazioni di intenti con poco contenuto concreto e misurabile. La sfida nello sviluppo della strategia è quindi quella di trasformare le dichiarazioni di intenti in piani strategici che possono essere resi operativi per il futuro. Questo a sua volta significa che tutti i temi, i progetti e le misure strategicamente rilevanti, attraverso i quali i vantaggi competitivi saranno creati alla fine, devono essere chiaramente definiti e dotati di responsabilità, scadenze e budget di risorse.

Supportiamo la vostra impresa familiare e il vostro team direzionale sul riallineamento della vostra strategia aziendale e del vostro Family Business Model (il modello di business radicalmente diverso), cogliendo chiaramente i vostri vantaggi competitivi, affinando le vostre competenze chiave attuali e future, ottimizzando la vostra struttura dei costi e impostando la vostra organizzazione per il futuro.

E, naturalmente, non ignoriamo l’importante tema della trasformazione digitale.