In un’impresa familiare, il sistema familiare e quello aziendale si uniscono. Proprietà e leadership convergono. Le decisioni prese in azienda ricadono sulla famiglia e viceversa. È quindi importante che le questioni che intersecano famiglia e impresa siano chiaramente definite e regolamentate.

L’orientamento strategico della famiglia imprenditoriale costituisce la base per l’orientamento dell’azienda. La chiarezza e l’unità all’interno della famiglia sui temi essenziali di famiglia e impresa costituiscono una solida base per l’attività imprenditoriale. Una famiglia forte rafforza l’azienda nel lungo periodo.

Insieme, identifichiamo e regoliamo tutti i punti di contatto rilevanti tra azienda e famiglia, presenti e futuri (in caso di successiva successione e passaggio generazionale), sotto forma di un sistema coordinato di corporate e family governance.

Se nel frattempo volete leggere qualcosa sugli argomenti quali ”family governance”, “successione” e “passaggio generazionale” troverete molti contributi sul nostro blog e anche sul blog di Weissman & Cie.