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Weissman

Sviluppo dell’organizzazione

Un’organizzazione orientata al cliente

Lo sviluppo organizzativo per noi da Weissman International non è fine a se stesso, ma deve essere costantemente orientato al cliente dell’impresa familiare. Per questo vi supportiamo nel dedurre il quadro organizzativo dai vostri obiettivi strategici.

L'organizzazione è costantemente allineata alle esigenze dei clienti.
L'organizzazione è costantemente allineata alle esigenze dei clienti.

Chiariamo insieme il contenuto dell’organigramma e la struttura organizzativa della vostra azienda, per raggiungere gli obiettivi strategici in modo concreto. Costruiamo insieme strutture efficienti e orientate al cliente e adattiamo quelle esistenti secondo le necessità, per uno sviluppo organizzativo ottimale.

Organisation follows strategy“. Ecco perché lo sviluppo organizzativo viene sempre dopo lo sviluppo della strategia professionale. Questo è corretto in sostanza, ma molto impegnativo in tempi di condizioni quadro che cambiano sempre più velocemente. Come fanno le abituali forme organizzative stabili di molte imprese familiari a far fronte alle nuove richieste e ai continui cambiamenti? Saremo lieti di sostenervi nello sviluppo e nell’implementazione della struttura organizzativa che è meglio per voi.

Quando e come posso e devo adattare e ottimizzare i miei processi? Che impatto hanno i miglioramenti dell’efficienza nella mia catena del valore sui driver crescita, rendimento e rischio? Come trovare il giusto equilibrio tra l’affidabilità del processo e la flessibilità? Come posso riempire in modo ottimale e professionale le posizioni chiave nell’azienda di famiglia? Quali dipendenti e/o membri della famiglia coinvolgo nella decisione di sviluppo organizzativo?

Lo sviluppo organizzativo competente fornisce le risposte giuste a queste e altre domande.

Nella nostra consulenza e supporto per uno sviluppo organizzativo ottimale, affrontiamo i seguenti argomenti:

  • Struttura organizzativa (anche per la holding ed eventualmente per le filiali, le succursali, ecc.)
  • Organigramma
  • Processi e procedure interne efficienti
  • Gestione del cambiamento e processi di cambiamento
  • Cultura della leadership e sviluppo della leadership
  • Assunzione di personale in posizioni chiave
  • Collaboratori e lavoro di squadra
  • Sviluppo e cambiamento della cultura aziendale

Se nel frattempo volete leggere un po’ sul tema dell'”sviluppo organizzativo”, troverete molti contributi sul nostro blog e anche sul blog di Weissman & Cie.

Ci contatti!

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