Family Business Excellence

Consulenza, affiancamento e formazione per le imprese familiari e le famiglie imprenditoriali non sono solo la nostra missione, ma anche la nostra competenza chiave consolidata.

Consideriamo l’impresa familiare come un sistema olistico in cui le peculiarità dell’azienda si incontrano con quelle della famiglia. Uno dei nostri compiti più importanti è sostenere le imprese familiari nelle loro sfide imprenditoriali e familiari.

Sviluppo e implementazione della strategia, sviluppo organizzativo e della leadership, corporate governance e family governance, successione e ricambio generazionale sono i nostri argomenti principali, in cui abbiamo accumulato esperienze e competenze uniche da oltre 30 anni in più di 2.800 progetti. Traduciamo questa esperienza e competenza in una gamma mirata di servizi di consulenza, affiancamento e formazione per le imprese familiari. Così facendo, ci occupiamo della consulenza per le imprese familiari delle più diverse dimensioni e industrie.

Vivendo in un contesto in cui un’impresa familiare è enormemente sfidata, è proprio ora che la velocità del processo decisionale e i chiari obiettivi strategici sono importanti. Questo può essere raggiunto solo attraverso una Corporate e Family Governance professionale. La consulenza per una Corporate Governance di successo si concentra sull’azienda e su tutte le sue sfaccettature: sviluppo e implementazione della strategia, sviluppo organizzativo e della leadership, vendite, processi interni, collaboratori, ecc. La Family Governance, d’altra parte, riguarda la famiglia (o le familie) imprenditoriale. Temi come la successione, il passaggio generazionale, la costituzione della famiglia, la pluri-generazionalità, l’armonia familiare, ecc. sono qui discussi, definiti e determinati. Più grande è l’impresa familiare e più numerosi sono gli azionisti/membri della famiglia, più complicato diventa il tema della “Family Governance“. È quindi importante affrontare al più presto la Family Governance e creare una struttura che sia accettata da tutti gli azionisti e dai membri della famiglia.

Al fine di garantire un buon funzionamento della Family e Corporate Governance, offriamo i seguenti servizi di consulenza alla vostra famiglia imprenditoriale e alla vostra impresa familiare:

• Sviluppo e implementazione della strategia
• Sviluppo dell’organizzazione
• Leadership
• Family Governance, successione e ricambio generazionale
• Family Business Model
• bioLogic®

Uno dei vantaggi delle imprese familiari deriva dalla loro costellazione di base: La proprietà e la leadership convergono e rappresentano uno dei più importanti fattori di qualità delle imprese familiari di successo. Se la gestione dell’impresa avviene allo stesso tempo dal proprietario stesso, allora combina automaticamente in una sola persona tutta una serie di principi che sono decisivi per una gestione orientata alla qualità e che sono difficilmente realizzabili attraverso le sole strutture di controllo:

• La competenza decisionale e la responsabilità sui risultati coincidono
• La responsabilità è collegata al successo e al fallimento
• La responsabilità ha anche delle conseguenze: La convergenza di proprietà e gestione, che è il caso normale nelle imprese familiari, porta con sé un maggiore livello di responsabilità. Ogni decisione in un’impresa familiare ricade direttamente o indirettamente sulla famiglia.

Per questo motivo, abbiamo anche specializzato i nostri servizi di consulenza per poter aiutare le imprese familiari a fare le giuste nomine nei posti chiave dell’azienda ma anche, per esempio, nel consiglio di famiglia.

Quindi, sulla strada verso una Corporate e Family Governance professionale, si deve rispondere a molte domande, come ad esempio:

• Le decisioni strategicamente rilevanti sono prese in modo intuitivo, oppure i dati raccolti internamente o la consulenza esterna su argomenti importanti sono una parte essenziale del processo decisionale?
• In che misura i processi decisionali sono regolamentati in modo chiaro nella sua impresa di famiglia e quanto sono attuati questi processi in modo determinato?
• Quanto tempo impiega la sua azienda a rivedere decisioni palesemente sbagliate?
• Gli organi e i meccanismi di vigilanza che esercitano un controllo sulla gestione sono sufficienti ed efficienti?
• e molte altre domande.

Queste sono tutte domande a cui bisogna rispondere per poter gestire un’impresa familiare duratura e sostenibile nel futuro come famiglia imprenditoriale. Saremo lieti di sostenervi in questo processo con la nostra consulenza e affiancamento per imprese familiari mirata, così come con i nostri servizi di formazione e istruzione.

Anche i nostri formati di consulenza digitale sono sempre più utilizzati, come i nostri corsi di formazione online e lo strumento di auto-ottimizzazione online per le imprese familiari: Grazie al Family Business Model Tool online può sapere dove sono i punti di forza e di debolezza della Sua impresa sulla base delle singole stringhe del DNA del successo delle imprese migliori.