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Erfolgreich trotz Familie.
Wie sie gravierende Fehler in Familienunternehmen vermeiden und Generationen überstehen
Häufig wird der Erfolg von Familienunternehmen auf die Familie zurückgeführt und auf all das, was mit Familie assoziiert wird. Aber nicht immer sind Unternehmen erfolgreich „wegen“, manchmal sind sie es „trotz“ Familie. Einige Fehler in der Welt der Familienunternehmen sind so häufig, dass sie eine Art Muster von zu vermeidenden Stolpersteinen auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft bilden. Sie sind Gegenstand dieses Buches. Wer diese Fehler nicht begeht, erhöht die.
Häufig wird der Erfolg von Familienunternehmen auf die Familie zurückgeführt und auf all das, was mit Familie assoziiert wird. Aber nicht immer sind Unternehmen erfolgreich „wegen“, manchmal sind sie es „trotz“ Familie. Einige Fehler in der Welt der Familienunternehmen sind so häufig, dass sie eine Art Muster von zu vermeidenden Stolpersteinen auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft bilden.
Sie sind Gegenstand dieses Buches. Wer diese Fehler nicht begeht, erhöht die Überlebenswahrscheinlichkeit des eigenen Unternehmens um ein Vielfaches. In 36 Geschichten zu wahren Begebenheiten, zusammengetragen von Markus Weishaupt in vielen Jahren der Begleitung und Beratung von Familienunternehmen werden diese Fehler beschrieben und von Dietmar Gamper pointiert illustriert. Eine hochwertige Publikation, die keinen wissenschaftlichen Anspruch hat, wohl aber aufgrund des Praxisbezuges zum Reflektieren anregen wird.
49 Euro
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Radikal anders.
Die DNA erfolgreicher Familienunternehmen
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Es gibt eine geheime DNA, die allen erfolgreichen Familienunternehmen gemein ist. Genau zehn Eigenschaften unterscheiden die herausragenden Familienunternehmen von den soliden, die besten von den guten. Markus Weishaupt, Experte für Familienunternehmen, beschreibt diese zehn besonderen familiären und unternehmerischen entscheidenden Eigenheiten. Und er liefert das praktisch anwendbare Handwerkszeug für Familienunternehmen, die noch nicht in der ersten Reihe stehen, dort aber hinwollen.
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Es gibt eine geheime DNA, die allen erfolgreichen Familienunternehmen gemein ist. Genau zehn Eigenschaften unterscheiden die herausragenden Familienunternehmen von den soliden, die besten von den guten. Markus Weishaupt, Experte für Familienunternehmen, beschreibt diese zehn besonderen familiären und unternehmerischen entscheidenden Eigenheiten. Und er liefert das praktisch anwendbare Handwerkszeug für Familienunternehmen, die noch nicht in der ersten Reihe stehen, dort aber hinwollen.
Stimmen zum Buch
12.05.2017, literaturtipps.de
»Ein praktischer, nicht ohne Grund vielgelobter Ratgeber für mittelständische Familienunternehmen, die über Generationen hinweg hoch hinaus wollen.[…] Mit imposanten Beispielen hat Weishaupt Markus sich den Aufstiegsmustern von Weltmarktführern an die Fersen geheftet. Radikal anders sind sie in ihren Spielregeln – und genau deshalb so erfolgreich. Ein reizvoller Stoff!«
17.10.2016, 24letture
»Die Besonderheit des Buches liegt darin, dass es ein Geschäftsmodell anbietet, welches nicht von Berater oder Wissenschaftler entwickelt wurde, sondern von Familienunternehmer von nachgewiesenen Erfolg.«
15.10.2016, L’impresa
Familienunternehmen haben, laut Weishaupt, systemische »Charakteristiken die man nicht in anderen Unternehmensformen vorfindet. Entwickelt man diese Charakteristiken positiv weiter, macht das aus einem Familienunternehmen die stärkste Unternehmensform.«
(Der Preis für die Schweiz beträgt SFr 55,- inkl. MWSt)
Family Business Style.
Learn how to survive and thrive.
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This tiny book with 15 essential essays, a lot of checklists and practical hints will help you to master your challenges and concentrate on the most important issues for your success as a Family Business.
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This tiny book with 15 essential essays, a lot of checklists and practical hints will help you to master your challenges and concentrate on the most important issues for your success as a Family Business. No matter how big or small your Family Business is, I am confident that you will find answers and help in the following pages on issues of good Family Governance and Leadership.”
Practical checklists included.
Responses to the author’s publications:
“In a sensational book he describes what lies behind the good performance of family businesses.”
Clemens Hirtenberger – WirtschaftsWoche
“Markus Weishaupt provides the practically applicable tools for family businesses, which guarantee a lasting success.”
Buch des Monats – KMU Magazin
“This book is intended for businesses that want to meet the challenges of everyday business life in a solid and competent way, and with a solution always ready at hand.”
Josef und Matthias Unger – Unger Stahlbau Ges.m.b.H.
“Markus Weishaupt’s book on family businesses in Italy, Germany, Austria and Switzerland is a tribute to the benefits of this corporate form.”
Maja Wyss – Bilanz
“This book is a must-read for all family businesses and their managers at all levels.”
Christine Loacker-Zuenelli – A. Loacker AG
“You will find all the vices and virtues of the family business”
Marco Panara – Affari e Finanza (La Repubblica)
Digitaler Wandel in Familienunternehmen.
Das Handbuch.
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Erfolgreich in die digitale Zukunft! Unternehmen, die sich nicht mit der Digitalisierung, ihren Anforderungen und Möglichkeiten befassen, werden abgehängt. Die heutigen Hidden Champions haben ihre Unternehmen nicht digital aufgebaut und drohen von Start-ups überholt zu werden, die sich durch digitale Strategien und eine völlig andere Denkweise auszeichnen.
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Erfolgreich in die digitale Zukunft! Unternehmen, die sich nicht mit der Digitalisierung, ihren Anforderungen und Möglichkeiten befassen, werden abgehängt. Die heutigen Hidden Champions haben ihre Unternehmen nicht digital aufgebaut und drohen von Start-ups überholt zu werden, die sich durch digitale Strategien und eine völlig andere Denkweise auszeichnen. Mit ihren Geschäftsmodellen nehmen sie den heutigen Marktführern Umsatz ab und verhindern deren weiteres Wachstum. Diese Wachstumslücke gilt es dringend zu schließen.
Nur mit einer durchdachten Strategie können Familienunternehmen langfristig ihr Überleben in der digitalen Zukunft sichern. Dieses Buch unterstützt sie dabei, eine solche Strategie Schritt für Schritt zu entwickeln, innovativ zu denken und disruptive Geschäftsmodelle anzulegen.
Führungskompetenz.
Was wirklich wichtig ist.
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Die Führung von Menschen, Mitarbeitern, ist eine Aufgabe, auf die nur die wenigsten Führungskräfte wirklich vorbereitet sind. Noch immer wird man zur Führungskraft entweder durch die Gründung eines eigenen Unternehmens oder durch fachliche Kompetenz. Dabei steht und fällt der Unternehmenserfolg mit einer wirksamen Führung, die in der Lage ist, die Mitarbeiter für die Unternehmensziele zu begeistern, sie zu Höchstleistungen zu motivieren und die Fähigkeiten der Mitarbeiter sinnvoll zu entwickeln.
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Die Führung von Menschen, Mitarbeitern, ist eine Aufgabe, auf die nur die wenigsten Führungskräfte wirklich vorbereitet sind. Noch immer wird man zur Führungskraft entweder durch die Gründung eines eigenen Unternehmens oder durch fachliche Kompetenz. Dabei steht und fällt der Unternehmenserfolg mit einer wirksamen Führung, die in der Lage ist, die Mitarbeiter für die Unternehmensziele zu begeistern, sie zu Höchstleistungen zu motivieren und die Fähigkeiten der Mitarbeiter sinnvoll zu entwickeln.
Führung bedeutet, ein gelebtes Wertesystem mit fachlicher Kompetenz zu verbinden. Sie entfaltet sich dann, wenn neben einer ganzheitlichen Führungspersönlichkeit zwei weitere Faktoren dazu kommen: ein konsistentes Führungsmodell und eine tragfähige Vertrauenskultur. Ein Unternehmer oder eine Führungskraft sollte die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung fördern, ihnen beste Rahmenbedingungen bieten, sie am richtigen Platz und im richtigen Team einsetzen. Nur so können sie zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen.
Erfolgreiche Unternehmen müssen also nicht nur über eine klare Strategie verfügen, sondern auch über eine auf den Grundwerten des Unternehmens aufgebaute gelebte Führungskultur. Mitarbeiter werden als Kapital der Zukunft, als Erfolgsfaktor betrachtet. Nachhaltiger Unternehmenserfolg hängt vom Zusammenspiel der richtigen Strategie, einer klar definierten Organisationsstruktur und wirksamen Führungskräften ab.
Mit diesem Buch können Sie Ihre Führungskompetenz überprüfen, verbessern und aufbauen. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis machen die Theorie konkret und leicht erfassbar.
Die großen Strategien für den Mittelstand.
Die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte.
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Strategie ist kompliziert? Von wegen! Doch was sind die Schlüsselelemente einer einfachen und guten Strategie? Arnold Weissman hat führende Unternehmen untersucht und ist auf wiederkehrende Erfolgsmuster gestoßen: klare Positionierung, deutliche Firmenvision und konsequente Umsetzung.
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Strategie ist kompliziert? Von wegen! Doch was sind die Schlüsselelemente einer einfachen und guten Strategie? Arnold Weissman hat führende Unternehmen untersucht und ist auf wiederkehrende Erfolgsmuster gestoßen: klare Positionierung, deutliche Firmenvision und konsequente Umsetzung.
Auf verblüffende Weise stellt Arnold Weissman den Bezug her zwischen naturgesetzlichen und philosophischen Ansätzen sowie den gängigen Führungswerkzeugen, Kennzahlen und Beraterschlagworten. Seine leicht zu konsumierenden Ausführungen ergänzt Weissman mit Beispielen erfolgreicher Inhaber-Unternehmer.
Der Regensburger Professor benennt die Schlüsselelemente für eine gute Strategie: klare Positionierung, deutliche Firmenvision und konsequente Umsetzung. Er widmet sich der Frage nach den passenden Kenndaten, die ein Geschäftsführer für die Realisierung benötigt. Das Buch vermittelt praxisrelevantes Wissen aus dem Mittelstand für Mittelständler.
In dieser komplett aktualisierten und erweiterten Auflage seines Klassikers bietet er ein Set von fundierten und praxiserprobten Lösungen, um ein mittelständisches Unternehmen zum Erfolg zu führen.
»Unsere Erfolgsgeschichte basiert in vielen Punkten auf den Inhalten, die in diesem wirklich ungewöhnlichen Buch zu finden sind.«
Peter Walter, Geschäftsführer Betapharm
»Ein gelungenes Werk, das spannend und schnell zu lesen ist.«
Volkmar Wywiol, Geschäftsführer der Stern-Wywiol-Gruppe
»Dieses Buch ist eine echte Fundgrube für praktische Tipps zur Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie!«
Bert Bleicher, Unternehmer
»Dieses Buch ist ein Muss für jeden echten Unternehmer und alle, die es werden wollen!«
Torsten Toeller, Geschäftsführender Gesellschafter der Fressnapf-Gruppe
Das Unternehmenscockpit.
Erfolgreiches Navigieren in schwierigen Märkten.
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Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Führungskräfte in äußerst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dieses Buch in der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage auf.
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Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Führungskräfte in äußerst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dieses Buch in der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage auf.
Das Unternehmenscockpit dient dazu, im Sinne einer Landkarte, mit den Perspektiven Markt/Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/Lernen und Finanzen die manchmal etwas abstrakte Strategie in wirkungsvolle Handlungen umzusetzen und direkt in die Organisation zu tragen. Das Cockpit formuliert Ziele, macht diese messbar und leistet einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg, auch als Frühwarnsystem.
Unternehmenserfolg durch Werteorientierung.
Zukunftsorientiert Führen mit dem „Sinnergie“-Konzept.
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Sinnergie basiert auf der Verknüpfung unseres kulturellen und geistesgeschichtlichen Hintergrunds mit Erkenntnissen der modernen Naturwissenschaften. Das Bild von Führung, das Arnold Weissman daraus in diesem Buch entwirft, stellt vielfach für richtig erachtete Thesen zum Teil massiv infrage. Alle seine Thesen und Vorschläge genügen jedoch immer dem handfesten Anspruch der Umsetzbarkeit. Er zeigt, wie Führungskräfte und Geschäftsführer ihre Haltung und auch die Arbeit in der Firma nachhaltig verändern können.
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Sinnergie basiert auf der Verknüpfung unseres kulturellen und geistesgeschichtlichen Hintergrunds mit Erkenntnissen der modernen Naturwissenschaften. Das Bild von Führung, das Arnold Weissman daraus in diesem Buch entwirft, stellt vielfach für richtig erachtete Thesen zum Teil massiv infrage. Alle seine Thesen und Vorschläge genügen jedoch immer dem handfesten Anspruch der Umsetzbarkeit. Er zeigt, wie Führungskräfte und Geschäftsführer ihre Haltung und auch die Arbeit in der Firma nachhaltig verändern können.
Das Buch entwirft 10 Leitlinien für die Unternehmensführung und bietet mit faszinierenden Konzepten neue Sichtweisen auf das Unternehmen, mit der sich Führungspraktiken für die Zukunft gestalten lassen: Durch das Win-Win-Konzept, das Prinzip Kaizen oder „think future – act now“ ändern Unternehmer die Perspektive und damit die prägenden Werte der Unternehmensführung.
Erfolgreich im Familienunternehmen.
Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen
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Mit diesem 10-Stufen-Programm machen Sie Ihr Familienunternehmen zukunftsfähig und krisenresistent: Die Weissman-Strategie liefert Ihnen konkrete Schritte auf dem Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Das System leistet einen messbaren Beitrag zur Steigerung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens, wurde immer wieder in der Praxis getestet und hat sich vielfach bewährt. Sie erhalten ein Instrument, mit dem Sie Ihr Unternehmen agil und flexibel halten und stetig weiterentwickeln können, um künftige Herausforderungen zu meistern.
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Mit diesem 10-Stufen-Programm machen Sie Ihr Familienunternehmen zukunftsfähig und krisenresistent: Die Weissman-Strategie liefert Ihnen konkrete Schritte auf dem Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Das System leistet einen messbaren Beitrag zur Steigerung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens, wurde immer wieder in der Praxis getestet und hat sich vielfach bewährt. Sie erhalten ein Instrument, mit dem Sie Ihr Unternehmen agil und flexibel halten und stetig weiterentwickeln können, um künftige Herausforderungen zu meistern.
Erfolgsmodell Familienunternehmen.
15 Leitgedanken zur Führung von Familienunternehmen
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Die Leitgedanken, die Sie in diesem Buch finden, sind die Essenz aus über 25 Jahren Arbeit mit Familienunternehmern und Führungskräften an ihren Unternehmen. Diese fünfzehn Gedanken werden Sie dabei unterstützen, ein gutes und solides Haus für Ihr Familienunternehmen zu bauen, das Stürmen, Erdbeben und Fluten, die da kommen mögen, trotzt und noch viele Generationen beherbergt.
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Die Leitgedanken, die Sie in diesem Buch finden, sind die Essenz aus über 25 Jahren Arbeit mit Familienunternehmern und Führungskräften an ihren Unternehmen. Diese fünfzehn Gedanken werden Sie dabei unterstützen, ein gutes und solides Haus für Ihr Familienunternehmen zu bauen, das Stürmen, Erdbeben und Fluten, die da kommen mögen, trotzt und noch viele Generationen beherbergt.
Wir nutzen das Bild eines Hauses, um die verschiedenen Herausforderungen von Familienunternehmen und unsere strategischen sowie begleitenden Lösungsansätze darzustellen. Dies nennen wir „Das strategische Haus zur Entwicklung von Familienunternehmen“.
Unsere Arbeitspapiere
Das Weissman-Credo.
Leitgedanken zur wert(e)basierten Führung von Familienunternehmen
Zusammenfassende Veröffentlichung der Grundüberzeugungen, Standards und Ordnungsprinzipien sowie Schlüsse aus umfassender praktischer Beratungsarbeit der WeissmanGruppe.
Universalprinzipien des Erfolgs.
Was Manager von der Natur lernen können
Arbeitspapier über die Erfolgsprinzipien der Natur – mit konkreten Tipps und Handlungsempfehlungen zur Entwicklung Ihrer persönlichen Unternehmensstrategie.
Sicherung der Handlungsfähigkeit im Familienunternehmen.
Leitfaden zur Krisenprävention
Die überwundene Wirtschaftskrise „nach Lehman“ und die in 2011 akute Krise der europäischen Währungsunion machen deutlich, dass Märkte in einer extrem hohen Geschwindigkeit und Tiefe einbrechen können. Unser wirtschaftliches Umfeld ist turbulent und gerade deshalb ist Krisenprävention überlebenswichtig.
Die überwundene Wirtschaftskrise „nach Lehman“ und die in 2011 akute Krise der europäischen Währungsunion machen deutlich, dass Märkte in einer extrem hohen Geschwindigkeit und Tiefe einbrechen können. Unser wirtschaftliches Umfeld ist turbulent und gerade deshalb ist Krisenprävention überlebenswichtig.
Eine Vielzahl von Arbeitsplätzen und die Existenz von Unternehmer- und Arbeitnehmerfamilien kann vor dem „Aus“ bewahrt werden, wenn rechtzeitig und konsequent Krisenursachen bzw. Schwachstellen erkannt und Präventionsmaßnahmen ergriffen werden. Bei der Bewältigung dieser Aufgabe soll dieses Arbeitspapier unterstützen.
Den Wandel gestalten – Strategisches Change-Management.
Veränderungsprozesse wirksam führen und managen.
Je stärker sich die Rahmenbedingungen verändern, umso mehr müssen sich auch Unternehmen verändern. Nur so können sie in den Märkten der Zukunft erfolgreich sein. So einfach diese Logik klingt, in der Praxis ist sie häufig nur schwierig umzusetzen. Glaubt man den Statistiken und Studien zum Thema „Change“, scheitern die meisten Veränderungsprozesse bzw. werden in den Augen der Beteiligten nicht zufriedenstellend durchgeführt.
Je stärker sich die Rahmenbedingungen verändern, umso mehr müssen sich auch Unternehmen verändern. Nur so können sie in den Märkten der Zukunft erfolgreich sein. So einfach diese Logik klingt, in der Praxis ist sie häufig nur schwierig umzusetzen. Glaubt man den Statistiken und Studien zum Thema „Change“, scheitern die meisten Veränderungsprozesse bzw. werden in den Augen der Beteiligten nicht zufriedenstellend durchgeführt.
Dieses Arbeitspapier soll Sie zur bewussten Steuerung Ihrer Strategieumsetzung befähigen. Es zeigt Ihnen, mit welchen Emotionen Sie im Change-Prozess konfrontiert sein können, welche besondere Position Sie als Führungskraft in diesem Prozess einnehmen, und wie bedeutsam die Unternehmenskultur dabei ist.
Raus aus der Strategiefalle.
Mit innovativen Geschäftsmodellen neue Standards setzen und die Zukunft gestalten
Gerade in Zeiten des Wandels und starker Veränderungen am Markt sollte jeder einmal überprüfen, ob er mit seinem existierenden Geschäftsmodell erfolgreich bzw. überhaupt überlebensfähig ist. Vielleicht beschäftigen Sie sich auch schon seit Längerem mit Ihrem Geschäftsmodell und es fehlte Ihnen bislang die Idee, dieses zu verändern und an gegebene Verhältnisse anzupassen. Mit diesem Arbeitspapier zum Thema Geschäftsmodelle und Regelbrüche erhalten Sie wertvolle Informationen und Impulse.
Führung neu leben.
Der mündige Mitarbeiter fordert eine mündige Führungskraft
Motivierte Mitarbeiter, ausgeprägte Leistungsbereitschaft, Vertrauenskultur, lösungsorientierte Mitarbeiter … Wunschvorstellung oder die Folge wirksamer Führung? Lassen Sie uns gemeinsam über Führungspersönlichkeit und Führungskompetenzen reflektieren, um Führung wieder bewusst oder neu zu leben.
Die Marke strategisch führen.
Unternehmenswert durch Markenwert – Markenwert durch strategische Markenführung
Ein Arbeitspapier zur Differenzierungsstrategie über Marken und den Markennutzen. Mit konkreten Handlungsempfehlungen zur strategischen Markenführung im Kontext der wertorientierten Unternehmensführung.
Das Unternehmenscockpit.
10 Kennzahlen zur Steuerung meines Unternehmens
Das Unternehmenscockpit ist ein strategisches Steuerungssystem, das Ihrem Unternehmen hilft, Strategie und Vision systematisch zu konkretisieren, wirkungsvoll in Aktionen zu überführen und so in die Organisation zu „tragen“. Es formuliert Ziele, macht diese messbar und operationalisiert sie durch strategische Maßnahmen und beeinflusst somit das Verhalten Ihrer Mitarbeiter. Je besser ein Unternehmenscockpit die Strategie zum Ausdruck bringt, umso stärker wird das Verhalten Ihrer gesamten Organisation in Richtung Ihrer Vision und Strategie gelenkt.
Artikel und Studien finden Sie hier.
