Weissman

Novità – Libro “Strategia di trasformazione digitale”

Il manuale operativo per PMI e aziende familiari.

Le imprese che non si occupano di digitalizzazione, delle sue esigenze e delle sue possibilità saranno lasciate indietro. I modelli di business digitali stanno attaccando e frammentando le industrie tradizionali. Per questo i nostri autori Markus Weishaupt, Armin Rainer, Arnold Weissman e Stephan Wegerer hanno deciso di pubblicare un nuovo libro sulla digitalizzazione delle aziende, ovvero “Strategia di trasformazione digitale”. Partendo dalla trasformazione digitale della società, esaminano le conseguenze che ne derivano per la vitalità futura delle imprese, in particolare delle imprese familiari.

Per questo motivo la digitalizzazione deve essere una priorità assoluta. Ci si deve chiedere come dovrebbe essere il modello imprenditoriale tra tre, cinque o dieci anni. È importante tenere d’occhio l’intera catena del valore. La trasformazione digitale descrive il cambiamento fondamentale delle aziende in un’organizzazione digitale completamente interconnesse. Gli “Hidden Champions” di oggi non hanno costruito le loro imprese in modo digitale, ma le start-up hanno modelli di business digitali e un modo completamente diverso di pensare. Con i loro modelli di business, sottraggono vendite agli attuali leader di mercato e ne impediscono l’ulteriore crescita. Questo divario di crescita deve essere colmato.

Solo con una strategia ben ponderata le imprese a conduzione familiare possono garantire la loro sopravvivenza a lungo termine nel futuro digitale. “Strategia di trasformazione digitale” aiuta gli imprenditori a sviluppare tale strategia passo dopo passo, a pensare in modo innovativo e a sviluppare modelli imprenditoriali dirompenti. Prima è, meglio è, perché il tempo stringe: nel 2006 non c’era ancora l’iPhone, oggi lo smartphone sostituisce il telefono, il calendario, la rubrica, la macchina fotografica, il walkman, il dispositivo di registrazione e il dispositivo di navigazione, a volte anche la carta di credito. Leggere libri ed e-mail, inviare foto, prenotare voli – nessun problema. I concorrenti digitali possono diventare rapidamente pericolosi per le imprese familiari.

Le relazioni con i clienti sono fondamentali per il successo della trasformazione digitale. In futuro, l’attenzione non sarà più rivolta al prodotto o al servizio, ma al valore che esso apporterà al cliente. Chi è il cliente 4.0? Non c’è più un cliente tipo, il cliente 4.0 è individuale, ben informato, non necessariamente leale e molto esigente. Vuole ciò che è più vantaggioso per lui.

In “Strategia di trasformazione digitale” si fa luce su quattro aree di trasformazione digitale: i clienti, i nuovi modelli di business, l’eccellenza operativa e l’uomo nel contesto aziendale del futuro. Con esempi chiari, definizioni e checklist di valore, forniscono agli imprenditori le competenze di cui hanno bisogno per gestire le loro imprese familiari in modo sostenibile. Il sistema strategico dei dieci passi di Weissman, sviluppato negli ultimi 25 anni sulla base dell’esperienza delle aziende familiari, costituisce la base della roadmap digitale e consente agli imprenditori non solo di sviluppare e implementare una strategia, ma anche di anticipare le turbolenze, di mettere costantemente alla prova la propria strategia e di adattarla alle esigenze future.

Perché il successo nel passato e nel presente non è garanzia di successo nel futuro. Coloro che dormono durante la digitalizzazione potrebbero non essere presenti domani. Mettere in discussione il proprio successo e il proprio modello di business è il primo passo sulla strada della trasformazione digitale.

Gli autori

Prof. (FH) Dott. Markus Weishaupt, esperto di imprese familiari, è socio fondatore e amministratore delegato di Weissman & Cie. Italia e Partner del Gruppo Weissman. È consulente per lo sviluppo strategico e organizzativo e la gestione del personale di imprese familiari di medie-grandi dimensioni, in genere operanti a livello internazionale. Si occupa inoltre di guidare le famiglie imprenditrici nel passaggio generazionale in qualità di membro del consiglio di famiglia. È keynote speaker, formatore e autore di numerosi libri (tra cui “Family Business Model. La diversità radicale nel DNA delle imprese migliori”), manuali e articoli sul mondo delle imprese familiari ed è co-responsabile della pubblicazione mensile “Mein Unternehmen”.

Dott. Armin Rainer, è socio e amministratore delegato di Weissman & Cie. Italia e Partner del Gruppo Weissman. Accompagna le aziende familiari nel loro orientamento culturale, strategico e organizzativo e supporta le famiglie imprenditoriali nelle sfide della successione e della multigenerazionalità all’interno dell’azienda. È anche relatore a diversi seminari, autore di vari articoli sul mondo delle imprese familiari e co-responsabile della pubblicazione mensile “Mein Unternehmen”.

Il Prof. Dr. Arnold Weissman è professore di gestione aziendale presso l’OTH Regensburg. Lavora come imprenditore indipendente e consulente. Nel 1987 ha fondato la società di consulenza e formazione WeissmanGruppe, che ha ricevuto il “Best of Consulting Award” per la miglior consulenza strategica da WirtschaftsWoche e il marchio di qualità “TOP CONSULTANT 2013, 2014, 2015, 2015, 2016, 2017” per l’alto livello di competenza e servizi di consulenza per le aziende di medie dimensioni tedesche. L’azienda è presente in Germania, Austria, Italia e Svizzera. Si è fatto conoscere attraverso la metodologia del “Sistema Weissman – 10 passi per il successo”, che ha sviluppato appositamente per le sfide specifiche e il sostegno delle imprese familiari.

Stephan Wegererer, consulente senior di Weissman & Cie. GmbH & Co. KG, consiglia le aziende familiari in particolare nelle aree di trasformazione digitale e innovazione e sviluppa l’innovazione aziendale per i propri clienti su questa base.

Il libro si trova da inizio febbraio 2020 nelle migliori librerie, in vari online store (vedi Amazon, Franco Angeli, Mondadori) oppure potete prenderlo anche da noi (scriveteci qui).

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