Weissman
Date:
14. Mag 2019 — 15. Mag 2019
Time:
09:00 — 17:30
Location:
Aula Quadrifor | Roma

Via Cristoforo Colombo, 137
00147 Roma

Referent:
Armin Rainer

Cruscotto | Il cruscotto aziendale

Talvolta i manager non dispongono, in modo costante, delle informazioni essenziali per comprendere le dinamiche aziendali ed interpretarne i risultati. Il corso ha lo scopo di trasmettere gli elementi teorici e pratici per poter realizzare in modo autonomo e con un semplice foglio di calcolo un efficace strumento di controllo strategico ed operativo.

Principali contenuti

“Se sai dove sei, sai dove andare”.

La pressione derivante dalle condizioni macro-economiche ci indirizzano sempre più verso soluzioni e obiettivi di breve termine. L’agire viene sostituito con il reagire. Gli obiettivi strategici di lungo termine sono così rimpiazzati dai problemi quotidiani. Per implementare la strategia aziendale con successo è assolutamente necessario utilizzare gli indicatori giusti, grazie ai quali le attività strategiche dell’azienda possono essere misurate con precisione!

Esiste un ampio numero di indicatori, che possono agevolare o meno il successo dell’azienda. Ma vale la regola del 20/80 del principio di Pareto: sono sufficienti solo una frazione degli indicatori disponibili per valutare con precisione lo sviluppo dell’azienda.
Troppi dati possono essere persino ostacolo e controproducenti.
Tramite l’uso del cruscotto aziendale si potranno misurare indicatori non solamente di tipo  finanziario, ma anche degli ambiti Processi, Mercato/Cliente e Collaboratori/Cultura:

– Gli elementi fondamentali di una strategia aziendale: il cruscotto traduce la strategia in numeri!
– Gli elementi chiave del cruscotto
– Costruire una rete causale
– Le quattro prospettive del cruscotto aziendale:

  • Mercato – cliente
  • Processi aziendali
  • Leadership e cultura
  • Finanze

– Gli indicatori economici, finanziari e di rendimento
– L’aggiornamento periodico dei dati, quando modificare il cruscotto

Destinatari

Responsabili amministrativi, responsabili commerciali, collaboratori che ricoprono funzioni chiave in azienda.

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