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Weissman-International: Kernkompetenz Familienunternehmen

Familienunternehmen sind für uns ein ganzheitliches System, in welchem alle Eigenheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilie aufeinander treffen. Es ist eine der wichtigsten Aufgaben Familienunternehmen in ihren unternehmerischen und familiären Herausforderungen zu unterstützen. Deshalb ist es unsere Kernkompetenz Familienunternehmen beizustehen.

Author

Markus Weishaupt
Managing Partner
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Familienunternehmen haben heute eine zentrale Funktion. Fast alles, was in unserer Gesellschaft wichtig ist, hängt von ihrem Erfolg ab. Die Erhöhung des Potentials für zukünftigen Erfolg und die Stärkung der strategischen Entwicklung von Familienunternehmen scheint uns eine große Aufgabe zu sein. Wir sehen unsere Arbeit im Dienste dieser Aufgabe. Diese Mission erfordert unser höchstes Engagement.

Das „System Weissman“, auf dem unsere Tätigkeit beruht, ist das Ergebnis einer sorgfältigen und langwierigen Analyse der mittleren und großen Familienunternehmen und der Gründe für ihren Erfolg. Diese Analyse ergab überraschende Übereinstimmungen zwischen den Unternehmen, die für Ihren langfristigen Erfolg bekannt sind. Sie stützt sich auf zahlreiche praktische Beispiele für grundlegende strategische Prinzipien, wie die Vision des Unternehmens, die Umfeldanalyse oder die Eigensituationsanalyse.

Es ist unsere ausgewiesene Kernkompetenz (Kernkompetenz Familienunternehmen) Familienunternehmen und Unternehmerfamilien zu  beraten und begleiten. Unsere Fokusbereiche sind

Mit jedem Projekt entwickeln wir seit über 30 Jahren unser Wissen und Methoden weiter und festigen dadurch diese Kernkompetenz. Diese stellen wir Kunden lokal, national und international zur Verfügung . Auch unsere digitalen Beratungsformate kommen immer häufiger zum Einsatz. Darunter findet man unsere Online-Schulungen und das Online-Tool zur Selbstoptimierung für Familienunternehmen (Family Business Model Tool).

Wir begleiten Sie gerne, wenn die Nachfolge ansteht, die Strategie zu entwickeln ist, das Geschäftsmodell überprüft oder das Führungsverständnis gefestigt werden soll und die Family-Corporate Governance anzupassen ist.

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