Im Familienunternehmen treffen die Systeme Familie und Unternehmen aufeinander. Eigentum und Führung konvergieren. Entscheidungen, die im Unternehmen getroffen werden, fallen auf die Familie zurück und umgekehrt. Deshalb ist es wichtig, dass die Themen in der Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen klar definiert und geregelt sind.

Die strategische Ausrichtung der Unternehmerfamilie bildet die Grundlage für die Ausrichtung des Unternehmens. Herrscht innerhalb der Familie Klarheit und Einigkeit über die wesentlichen familiären und unternehmerischen Themen, so stellt dies eine solide Basis für die unternehmerischen Tätigkeiten dar. Eine starke Familie stärkt das Unternehmen nachhaltig.

Gemeinsam ermitteln und regeln wir alle derzeitigen und für die Zukunft relevanten Punkte in der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Familie in Form einer family governance.

Wenn Sie sich inzwischen ein wenig in das Thema „family governance“ einlesen wollen, finden Sie auf unserem Blog aber auch auf den Blog von Weissman & Cie. viele Inputs dazu.